為推進公司體制機制改革，全面提升管理水平，2月20日上午，公司召開管理咨詢項目啟動會，正式啟動“卓越績效管理咨詢”項目。公司高管、部門負責人、上海授漁管理咨詢有限公司咨詢項目組成員等近15人參加了會議，會議由孫忠杰董事長主持。

 孫總指出，在當前形勢下，公司啟動管理咨詢項目勢在必行，公司全體員工要在思想上、行動上和組織上統一認識，要切實保障管理咨詢項目順利開展。一是要認識到位，全體員工要團結一致、堅定信心，正確認識啟動管理咨詢項目的必要性與緊迫性，深刻理解開展管理咨詢項目是解決好激勵機制和管理問題的有效途徑。二是要實事求是，全體員工要結合實際，搞真的不搞假的，搞實的不搞虛的，扎實穩固，在現有管理體系與ERP系統體系的基礎上，配合專業咨詢機構開展并落實好管理咨詢項目。三是要有序推進，要在公司深化改革領導小組的領導下，項目執行小組有條不紊地抓好落實工作。

會上，上海授漁管理咨詢公司項目總監徐瓊紅女士從調研診斷、戰略梳理、組織架構、崗位評估、績效考核、薪酬優化等六個模塊系統性地向與會人員介紹了“戰略梳理與薪酬績效”項目的內容及階段性交付成果?？偙O徐瓊紅老師強調，項目周期約為120天，其中薪酬績效模塊是項目開展的重中之重，項目組將認真謀劃、精心組織，保質保量完成工作任務，以期推動時代鋁箔良性發展。

 孫忠杰董事長最后強調，全體人員應提高對企業管理咨詢工作的重視程度，從工作實際出發，積極配合管理咨詢工作，通過管理咨詢工作的梳理和推進，全面提升公司管控能力和管理水平，優化管理流程，為下一步公司更快更好的發展奠定堅實的基礎。

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